Führungskräfte begleiten und zum Erfolg bringen
Führungskräfte müssen jeden Tag Höchstleitungen vollbringen. Sie erleben sehr oft den „Ernstfall“ und sind dabei oft alleine - ohne Ansprechpartner, Rat- oder Feedbackgeber. Als Führungskräftecoach kommt meine Expertise und Erfahrung gerade hier zum Tragen. Als unabhängiger „Sparringspartner“ für Führungskräfte bin ich ein Reflexionspartner auf Augenhöhe, höre zu, gebe konstruktives Feedback, helfe aber auch dabei, „blinde Flecken“ der Führungskraft zu mindern.
„ Mein Ziel ist es, Führungskräfte dazu zu befähigen, ihre Potenziale und Führungsstärke weiterzuentwickeln und zu entfalten.“
Mit viel Freude und Leidenschaft habe ich in den letzten 20 Jahren einige Führungskräfte weiterentwickelt und bei manchen wesentlich mit dazu beigetragen, dass sie als Bereichsleiter oder Unternehmer noch erfolgreicher wurden und sie sich persönlich weiterentwickelten. Ich habe Führungskräfte darin unterstützt Organisationsstrukturen zu optimieren, Teams aufzubauen und weiterzuentwickeln und damit Wachstum zu fördern. In einem Erstgespräch können sie sich gerne von meiner Qualifikation überzeugen.
Langjährige Praxiserfahrung - 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer von 3 Unternehmen (Kleinunternehmen, Mittelstand und Konzern) mit besonderer Expertise in Weiterentwicklung von Führungskräften, Organisationsaufbau und –veränderung, Unterstützung von Expansion, sowohl national, als auch international und der Kauf und Verkauf von Unternehmen. Darüber hinaus habe ich Erfahrung als Aufsichtsrat.
„ Es ist mein Ziel, Sie und Ihr Unternehmen leistungsfähiger zu machen. Dafür arbeite ich. Zusammen mit Ihnen. Mit Freude und Leidenschaft.“
Veränderungsprozesse begleiten
Führungskräfte stärken und zur modernen Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
Organisationsaufbau und Veränderung
Interimsmanagement
Unterstützung beim Aufbau von Teams
Konfliktmanagement
Burnout-Prävention
Finden von Work-Life-Balance
Aufsichtsratstätigkeit
Richtig erfolgreich kann ein Unternehmen nur sein, wenn es nicht nur aus lauter Einzelkämpfern besteht, sondern wenn die Mitarbeiter zusammen als Team arbeiten und geschlossen hinter den Zielen des Unternehmens stehen. Dies ist nicht immer ganz einfach. Viele Mitarbeiter haben ihre eigenen Vorstellungen und Ideen, manche haben bereits eine innere mentale Distanz zum Unternehmen aufgebaut oder sogar schon innerlich gekündigt. Die Herausforderung besteht darin, sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die individuellen Vorstellungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen und so letztlich ein motiviertes Team aufzubauen. Im Bereich Teamentwicklung habe ich vielseitige und lang-jährige Erfahrung, sowohl bei Teams innerhalb Deutschlands als auch bei der Teamerweiterung ins europäische Ausland und den Mittleren Osten.
Studium der technischen Informatik an der Fachhochschule Ulm, Abschluss mit Diplom
Mitgründer und Geschäftsführer der Innomed GmbH. Aufbau des Software-Unternehmens und aller Abteilugen, ausgehend von den 3 Gründungsmitglieder zu einer Organisation mit ca. 30 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 8 Mio Euro. Erfolgreicher Unternehmensverkauf an General Electric.
General Manager bei General Electric für IT-Lösungen im Gesundheitswesen in EMEA (Europe, Middle East, Africa) Aufbau des gesamten Unternehmensbereiches, Expansion aus Deutschland heraus ins europäische Ausland und darüberhinaus den Mittleren Osten und einige afrikanische Länder. Aufbau einer Händlerorganisation für kleinere Länder. Aufbau einer kompletten Unternehmensorganisation mit anfänglich 30 Mitarbeitern zu einem Unternehmensbereich mit über 500 Mitarbeitern und über 200 Mio € Umsatz.
Mitgründer und Geschäftsführer eines Internetunternehmens. Aufbau des Unternehmens auf 14 Mitarbeiter und erfolgreicher strategischer Verkauf in 2014.
Coach für Führungskräfte